Dynalight : trouver le product-market fit en deeptech SaaS
Dynalight est une plateforme SaaS d'API Management construite sur Kong. Le produit technique est solide — orchestration, monitoring, sécurité des flux API — mais l'entreprise faisait face au défi classique des startups deeptech : une technologie excellente, zéro traction commerciale. Les premiers efforts de prospection (cold emails centrés produit, messages LinkedIn techniques) généraient moins de 2 % de taux de réponse. L'accompagnement GTM de 3 mois a restructuré l'ensemble de l'approche commerciale autour de l'apprentissage terrain et de la capacité à traduire la technique en langage business.
15-30 %
Taux de réponse (vs <2 %)
2-4 / sem.
RDVs qualifiés
5 profils
Décideurs maîtrisés
3 mois
D'accompagnement
Méthode : trois phases pour trouver son marché
L'approche s'est déroulée en trois phases distinctes. La Phase 1 a échoué vite — et c'était voulu. La communication centrée produit (« notre gateway API gère 50 000 requêtes/seconde ») n'a généré que 2 % de taux de réponse. La Phase 2 a pivoté vers l'apprentissage terrain : des conversations avec des freelances et consultants techniques qui vivent les problèmes d'API Management au quotidien, documentant les vrais pain points et les verbatims métier. La Phase 3 a attaqué par le haut avec une prospection B2B en langage business auprès des VP, CEO et CTO, en exploitant les insights de la Phase 2. Cette approche illustre directement le principe « comprendre le terrain avant de vendre » — la clé pour débloquer le product-market fit quand on vend de la technologie complexe à des décideurs non techniques.
DYNALIGHT
API Management SaaS
Trouver les bons interlocuteurs quand le décideur n'existe pas
Comment vendre une solution technique premium quand la fonction "API Manager" n'existe pas formellement ? En arrêtant de vendre pour apprendre du terrain, puis en attaquant par le haut avec les bons arguments.
<2%→15-30%
Taux de réponse
2-4
RDVs / semaine
5
Profils maîtrisés
3 mois
Accompagnement
Le produit Dynalight
Solution SaaS d'API Management basée sur Kong, avec un positionnement premium : support complet design/implémentation/opérations, portails développeurs/management, et accompagnement personnalisé. Tous les avantages de Kong sans la charge opérationnelle ni les coûts cachés.
Le problème stratégique
Le produit est complexe, très technique, ultra-niché. Mais surtout : le décideur n'existe pas de manière formelle. Contrairement à d'autres achats B2B où il y a un "Head of X" clairement identifié, le choix d'une API Gateway est une décision collective impliquant 4-5 personnes.
CTO / VP Engineering
Stack technique & architecture
VP Ops / Head of Infra
Performance, scalabilité, fiabilité
VP Product / CPO
Expérience dev, time-to-market
CFO / Finance
TCO, ROI, optimisation budget
Le vrai problème
On ne sait pas qui contacter, ni quel discours tenir. Et surtout : on ne sait pas si notre produit répond vraiment aux bons problèmes. Avant de vendre, il faut comprendre le marché.
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